近年来，一些欠发达地区巧借外智、外脑、外才，为本地区科学跨越、后发赶超赢得了有力的人才支撑，凸显了“柔性引才”的魅力。但笔者认为，既然是柔性的，也可能是短期的，如何真正“为我所用”、“长期所用”，更需要配套“硬措施”来规范“软问题”。

　　领导联系“问问计”。健全和落实直接联系人才制度，各级领导主动跟进，靠前联系，保持联络沟通，放下架子，虚心听取意见建议，为本地产业发展、项目实施及人才开发等提供决策。抓好服务“暖暖心”。建立高层次人才服务中心，完善高层次人才信息库，将柔性高端人才纳入服务和管理，定期开展调研、走访和座谈活动，帮助解决实际问题。利用优势“带带兵”。在难题攻关、项目合作、技术咨询中，建立柔性人才与本地人才帮带模式，实行“师带徒”办法，促进本土人才的成长，推动本地人才队伍建设。兑现承诺“留留人”。完善利润分配制度，鼓励和支持柔性人才以技术入股、投资等形式参与红利分配。本地政府要“守规矩”，及时兑现效益成果，切忌“手长眼红”。必要时，可给予柔性人才及其团队一定的创业资金帮扶，参与本地产业发展。