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　　对于财会人来说，职业发展的关键就在前五年。根据高顿GIFT Club的调查研究发现，有超过百分之八十的财会人的职场生涯符合这样的发展趋势：从刚入社会开始后四五年内在基层职位，第五、六年升任主管，第七年开始到第九年可能升为经理级别，第十年起朝着总监或者副总的方向发展。

　　乍一看来，财会人的前几年毫无内容可言，一点都比不上第五年后的精彩。可是事实上，每一个登顶的资深财务人都明白，这前五年的积累对未来的影响有多大。可以说，恰是这五年的正确选择，才能让后续的升职成为了可能。想要有更好的发展，财会职场生涯的前五年，你可以这么过——

　　第1年：告别校园，告别青涩

　　从学生转型为正式的财会人，这并不是一件容易的事情。你要克服很多事情，比如自己想象的工作和现实的工作之间的落差，比如陌生的工作规则和程序，比如上司、同事之间的关系。这种蜕变就像是一种历练，往往需要耗费你好长一段时间，需要你一边卸下无用的包袱，一边学习新的知识、技能、与人的相处之道等。

　　第3年：找到自己的定位，开始术业有专攻的职业生涯

　　告别了校园的青涩之后，你会对工作中的各种内容越来越得心应手，同时也发现自己的业务已经上了轨道，这个时候你该要朝着某个方面努力了。财会行业很庞大，里面包含了各种各样的领域。工作到了第三年的时候，对于这些领域方向你都有了一定的了解，同时也对自己与工作的关系有更深的认识，此刻是你做出选择的好时机。

　　根据对自己的认识、对发展潜力的评估等，进一步规划自己的职业目标和方向，确定自己究竟要朝何处努力，然后再有针对性地去学习、工作。一方面选择性地考取一些如ACCA、USCPA、CPA、CMA之类各有侧重的证书，一方面在工作中接触更多自己心仪方向的内容。

　　第5年：管理者or专业人士

　　当你专心朝着某个领域工作并学习了两年，你的经验和成果已经能够给你一个机会升职了。但是这并不代表你就是成功的了。因为人的性格不同，有些人擅长管理，能够为他人负责，从领导他人或团队走向成功这件事里体会到满足；而有些人却不耐烦这些事情，他们更愿意低头做自己的事情。

　　这就是管理人员和普通员工之间最根本的差别。管理者需要偶尔扮演恶人，一些说出来一定会伤人心的话必须要说，因为从大局看来这是善意的、正面的。所以从分工来说，管理者更加轻专业性，重协调、沟通、监控与激励能力的培养及积累。

　　面对这样的需求，可能一部分财会人觉得无法接受，因为这不是他们所希望的发展方向。那么你应该选择继续保持自己的专业度，在专业领域中升值自己，然后逐渐从纯粹的财会知识升华到带有一定管理知识的财会知识，让自己的专业能力可以得到更大的发挥。

　　而如果你恰好能适应这样的需求，那么成为一名管理者自然是件再好不过的事情，完全可以朝着自己的方向大步向前。

　　总而言之，在选择长期的、稳定的职业财会生涯时，你不仅需要知道自己在做什么工作、如何才能做好这份工作，更需要明白的是，你的职业生涯的进步该要通过什么方法、策略来实现。