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　　陕西师范大学后勤集团1999年6月成立迄今，理顺管理关系，转变运行机制，提高服务质量，拓展校外市场，壮大集团实力，使后勤工作做到了学校满意、师生满意、社会满意，走出了一条被誉为“陕师大模式”的高校后勤社会化改革的新路子。

　　陕西师范大学后勤集团一成立就坚持为教学、科研和师生服务的方向，贯彻有利于促进学校办学规模的扩大、办学模式的转变和办学质量与效益的提高的指导思想，稳步地把学校后勤工作推向社会，形成了一套具有鲜明特色的高校后勤运行新模式。

　　为了处理好集团与学校的关系，陕西师范大学成立了学校后勤管理处，代表学校行使后勤行政职能，与后勤集团签订契约。学校为后勤改革提供宽松的环境，用工机制由终身制改为岗位竞聘制，上至集团的领导岗位，下至普通员工岗位，一律公开竞聘，能者上，庸者下。通过改制，总务后勤系统原有的300多名正式职工全部转为企业编制，精简了学校的行政机构。

　　集团大刀阔斧改革分配机制，由事业工资制变为企业工资制，采取了岗位工资、效益工资和年薪制三种分配形式，与工作业绩和经济效益挂钩，拉开分配档次，奖勤罚懒，提高了劳动效率。过去教职工家里水电气暖出了故障，几经催促才能处理，现在只要拨通全天候的报修电话，很快就上门服务。

　　管理和经营机制的转换大大减轻了学校的负担，后勤集团成立以来为学校节约人员工资180余万元，为学校减轻开支270万元。学校取消了对后勤集团的行政拨款，将原后勤经费直接拨付给校内各用户单位，后勤集团只能通过承接服务项目获得经济回报。这种转变，促使后勤集团严格成本核算，规范经营运作，扩大服务项目，真正建立起自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的经营模式，两年来，后勤集团注意处理好经营和服务的关系，眼前利益和长远利益的关系，打好校内基础和向外发展的关系，在提高管理水平和服务质量上下功夫，先后制定了30多个规章制度和操作程序。在管理手段上也实现了微机售饭、磁卡用电、恒压供水、供暖自动化监控和网上办公，在学生饮食中心和宿舍教室管理中心还聘请学生担任主任助理，参与管理，饮食中心10多个食堂餐厅展开竞争，每天供应的主副食品种多达320多种；车辆服务中心的驾驶员也一改过去的“老爷”作风，微笑服务，有的还自己出钱买报纸放在车上供乘客阅览，服务意识大大增强。

　　两年多来，集团相继成立了彩色地砖厂、食品加工厂、西安阳光信息工程公司、大众文化旅游公司和塑钢门窗加工厂，使部分比较成熟的技术服务部门先期走入社会。与此同时，集团在托管有关院校的部分饮食业务方面也迈开了步伐。