赵继:
在信息技术飞速发展的当今社会,没有网络就不可能完成互联,更谈不上智联。东北大学的人才培养、科学研究、学科建设等,都得益于网络的发展。
在“双一流”建设中,校园网应当为高校教书育人、科研管理提供重要支撑。在此方面,东北大学依托CERNET,有效提升了学校在科研工作中的检索、计算、应用等,提升了学校科研的整体效率。同时,借助于良好畅通的网络,东北大学在人才培养、课程更新、课程资源获取、课程管理等方面也有更多新形式的探索。
此外,信息化还被更加广泛地应用于诸如学科管理和流程再造等方面,让信息在网上多流动,让教师和学生少跑腿,借助于信息化,学校从传统管理走向现代治理。可以说,以CERNET为支撑,东北大学的“双一流”建设,包括教学、科研和管理水平都有了进一步的提升。
2018年,《教育信息化2.0行动计划》发布,提出了“三全两高一大”的发展目标。为贯彻推进教育信息化2.0行动计划,东北大学将围绕智慧校园的建设推进信息化工作的发展。我们目前正在打造智慧校园升级版,围绕科研发展、学科建设、人才培养等几个重大话题开展建设,并明确了节点性目标和任务。
在顶层设计方面,我们成立了信息化领导小组和工作小组,进一步统筹了资源建设和管理模式,加强了对信息系统的整合,提出最终要通过信息化实现完善学校治理体系,提升学校治理能力的目标。
在学校管理方面,当前,一网通办是高校信息化建设热点。东北大学也正在花大力气推进一网通办,我们需要再造的流程达到150项。
同时,在建设丰富的教育教学资源方面,在探索基于信息技术的教学模式和人才培养新模式,以及信息化未来空间方面,我们也在进一步发力。学校将通过信息化支撑学校的改革和发展,助力“双一流”建设。
赵继:
首先,信息化是教育现代化的重要引领。从当前教育发展态势来看,基于人工智能和新一代互联网支撑的第四次教育革命正在到来。作为高校校长,必须要深刻认识到教育革命所带来的影响,以及教育信息化对教育现代化起到的引领作用。
其次,信息化表面上是技术,而深层涉及到的是学校的管理和人才培养、科学研究、学科建设以及资源配置,因此必须要强调“一盘棋”的思路。需要有顶层设计,需要统一协调,需要加强联动,在推进过程中需要特别重视突出重点和实现不同部门的协调发展。
第三,信息化需要注重管理的深度连带问题。比如在技术升级的背后,可能涉及制度的调整,理念的更新等,这些都是学校“一把手”需要思考的重要内容。今天,当好“一把手”的关键是担当、责任、协调以及推进和落实。
赵继:
第一,以观念更新引领建设,以改革创新引领发展;
第二,加强组织领导,实现全校“一盘棋”战略,加强顶层设计;
第三,强化基础设计。规划蓝图既要结合学校实际,又要与国家的战略部署高度协调一致,并且形成高校的特色。对于东北大学而言,在这个过程中,如何能够充分发挥CERNET节点单位的基础优势和作用,也是学校需要花很大功夫进行设计和论证的内容;
第四,有效利用资源。东北大学在完成智慧校园总体设计的基础上,还需要努力落实经费和其他资源保障;
第五,部门之间要形成联动。信息化背后涉及的管理制度、理念,以及流程再造是工作的难点,也是重要突破点;
第六,在推进过程中要以人为本,突出教学科研,遵循教育规律。要有阶段目标,稳扎稳打,步步见效,抓好节点,整体优化。
为此,学校专门成立了领导小组、工作小组和技术小组,工作推进过程中要有联动和协调的工作机制,形成了制度化。