近年来，内蒙古自治区党委组织部在“西部之光”访问学者管理工作中，统筹规划，强化培训，规范管理，搭建平台，实施“四位一体”管理办法，实现国家科技资源与地方经济建设有效结合，促进了国家高层次人才与地方科技人员交流。

　　统筹规划，储才聚合力。内蒙古按照医疗卫生、农牧业、信息技术等全区发展急需紧缺专业，对上报的“西部之光”后备人选实行分类管理，形成多类别、多层次后备干部梯队，并将这些学者的日常表现、实践锻炼、年度考核、奖励惩处等方面的情况记录在库。针对不同类型的人才分别设计培养路线，制定相应的培养计划和方案。目前，“西部之光”后备人才储备库已有各类人才1800多名，2004年以来，全区先后选派了十批次共169名访问学者。

　　强化培训，育才提能力。采取召开会议集中学、网上信箱辅导学、短信提示督促学等形式，强化访问学者对“西部之光”工作的深度认识，让他们真正了解“为什么学、学什么、怎么学”。为了使培训更有针对性，召开访问学者总结动员会议，让大家畅谈学习体会，交流学习心得，形成比学赶超的浓厚氛围。

　　规范管理，励才添活力。建立谈话沟通制度。要求派出单位每周至少与访问学者通电话一次，各单位每月向自治区组织部、教育厅、科技厅上报访问学者工作动态，实现在第一时间掌握挂职干部的思想、学习和工作情况，及时予以指导。安排布置工作任务。通过布置访问学者们“写好一篇总结、提供一批信息、结交一批朋友、引进一批人才”，使他们“带着思考出去、带着理论回来，带着问题出去、带着成果回来”。严肃工作纪律。要求访问学者严格遵守研修单位有关规章制度，不得随意请假。如在研修过程中有违纪情况发生，将取消当事人的研修资格，并通报选派单位。同时，研修期间访问学者不得携带家眷同往，不得向研修单位自行索要经费。

　　搭建平台，用才促动力。访问学者学成归来以后，为了防止出现“访问热、归来冷”，“在研修单位成果累累、回选派单位默默无闻”的现象，自治区党委组织部从实际出发，通过“架梯子”、“搭台子”、“压担子”，使访问学者不断提升内在动力，变“要我做”为“我要做”。“架梯子”，即为访问学者寻求本领域深层次发展之路;“搭台子”，即为访问学者搭建学术创新平台;“压担子”，即为访问学者安排工作重担，促使他们在全新领域有所建树。同时，自治区党委组织部还通过定期回访、节假日慰问等对访问学者进行人文关怀，让每一位访问学者都感受到自己的重要性，进一步增强了访问学者的责任感，激发了他们干事创业的热情。