管理之道在于调和

　　——访CERNET东北地区网络中心大连主节点主任李英壮

　　本刊记者 傅宇凡

　　在周末通过网络采访李英壮教授时，他正在给自己当"秘书"，忙着大连理工大学网络中心的文档整理。正如他在学校BBS--"碧海青天"建立之初的做法，他认为"立规则"很重要，只要规则确立，考虑周全，凡事要看远，就能持久。因此，他正以此为乐。

　　从事多年的专业技术与管理工作，李英壮套用中医调和法则，总结了自己的办法，认为管理就是一个"调理身心"的过程。

　　小节点大平衡

　　在CERNET38个主节点中，大连是一个小节点，接入学校仅20个。但目前，大连节点本地的互联互通良好，十几个学校实现光纤互联，李英壮说："大连节点已经形成了事实上的城域网。"李英壮认为，目前大连地区各学校网络之所以能够平稳地运行，彼此达成一个平衡状态，与历史形成的机制有关。

　　1996年，CERNET大连节点成立，成立之初未建城域网，各校出口流量由学校自身决定，本地的线路汇聚到大连理工大学，除CERNET的节点设备外，大连理工大学提供了少部分接入设备，从而方便了各校接入CERNET，运行维护各校自行负担。

　　目前，大连接入沈阳节点为两个千兆，各校多为100M或34M接入CERNET。

　　谈及节点的工作，李英壮说，无外乎"服务"两字。对于"人本"的服务，李英壮有自己的办法。今年夏，他组织了一次节点活动，27公里徒步，沿着风光旖旎的大连海滨公路，从大连理工大学走到大连职业技术学院。一路上，十几个学校的相关管理员有说有笑，聊自己学校出现的问题，自己的管理经验，也聊喜好、生活与家庭，一路走下来，彼此之间对工作和生活有更多的了解，也消解了工作的压力。类似的活动有很多，李英壮打心底喜欢这样的形式，他笑着说："这种场合比开会好多，说问题都用大家听得懂的话，更容易接受，也不枯燥。"

　　前几天，CERNET大连主节点又一次组织了IPv6技术基础培训，共有50多位教师参加了培训。李英壮说话直截了当，崇尚少说多做，这给节点的各学校老师留下深刻印象。一位基层的网管员说："能用一句话说完的，他决不拆成两句，这是他的特点，给我们省了不少时间。"对大连各高校，李英壮通常有两个层面的服务，一是针对专业技术人员的，进行新技术培训;二是各校网络中心主任，是以交流沟通为主，一般是管理理念的交流。