中国教育

　　“特殊岗位需要特殊作为”

　　记者：你如何看待自己所取得的成绩？

　　廖平：特殊岗位需要特殊作为。就如攀崖的植物，架子多高，根藤就能延伸多远，人的成长环境也是这样，我只是这个队伍中的一员。导弹武器装备是一个复杂体系，每一个战斗指标的实现，都凝聚着众人的智慧和汗水，光凭一个人或几个人的力量不可能做到。

　　记者：你从事的工作保密性很强，默默奋斗却很少为人所知，心理上是否产生过落差？

　　廖平：记得一次新型号武器重大试验发射任务中，导弹准确命中目标后，在场的部队首长径直朝我走来，紧紧握住我的手说：“这主要得益于你们的辛勤工作，感谢你们为推进导弹武器装备转型作出的突出贡献！”当时，一种自豪感油然而生。这些年，我个人荣立一等功、二等功，被评为全军优秀共产党员、第二炮兵“十大砺剑尖兵”；我的同事也多人立功受奖，我们代表室被评为“先进基层党组织”，2次荣立集体三等功，党和军队给我们这么高、这么多的荣誉，我们一点也不寂寞。正像歌中唱的那样：“什么也不说，祖国知道我！”

　　“务必做到技高一筹”

　　记者：你主持研发的多项系统获得军队科技进步奖，你却很少提及，这是为什么？

　　廖平：我们工作的出发点和落脚点不是去拿奖，而是看是否有利于发挥武器装备的更大效能，目前，经我们军代室监造列装的产品虽在新型导弹武器中初露锋芒，但这并不说明什么，不到决战决胜的那一刻，我们就没有发言权，我们还必须继续跟踪这一领域的最新动态，务必做到技高一筹，赢得主动权。

　　记者：加快转变战斗力生成模式，关键点是什么？

　　廖平：关键点是开拓创新。当今世界，科技进步日新月异，我们必须把开拓创新作为战略基点，充分发挥科技进步对加快转变战斗力生成模式的重要作用。比如，在抓质量建设方面，在过去的生产管理模式中，由于军地双方各司其职，产品出厂时验收合格才能交付部队，不合格的产品由工业部门自行承担，这样一来，既影响武器装备发展进度，也易造成不必要的人力物力资源浪费。随着战斗力生成模式的节奏加快，我们经过科学论证，建立起军地一体、军民融合式质量闭环管控机制，从立项论证、研制定型、批产交付到使用管理，军地双方全程跟踪，终身负责，这种创新的生产管理模式极大地提高了工作效率，催生了武器装备快速发展，也为国家节约了大量资金，杜绝了不必要的浪费。

　　记者：你利用工作之余写成的决策咨询报告，有的被部队采用，甚至影响了武器装备发展，你一个小小军代表，为什么要去思考顶层设计问题？

　　廖平：我们军代室是一个很小的战斗单元，但这并不影响我们去思考装备需求和发展空间。在实际工作中，为了树准“靶子”，我们就必须主动去了解自己的装备、军兵种兄弟单位的装备，同时更要了解外军的装备，只有这样，才能知己知彼，适应变革需求。（记者陈劲松通讯员张荣付杨）