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　　说到财务总监，很多人的第一反应不是公司的“战略策划师”，而是“高级做账员”。甚至很多企业的财务由老板娘担任，以为掌握了财务，就掌握了整个公司的经济，每天从一点点小事里面省钱。

　　而怎么做一份优秀的财务报表，报表上的数据显示了什么问题，该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向，这些“财务总监”却一概不清楚。

　　近几年来，高顿小编了解到，随着财务发展的越来越流程化和规范化，优秀的CFO能使财务和公司的发展战略结合起来，更好的为企业节省生产成本，创造价值的最大化，让企业开始重视起CFO在企业发展中的重要性。

　　而从目前的现状来看，我国会计人员虽然达到1400万，但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍，限制了企业的发展。

　　“中国不缺老总，缺少优秀的财务总监”，这句话更像是一句口号，从几年前就开始在企业财务圈里流行。让每个会计从业人员都努力要求自己，往优秀CFO的方向发展。

　　那么，能影响到企业发展的，优秀的财务总监到底是怎样的呢？

　　财务总监的职责是什么？

　　要想成为一个优秀的CFO，首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值，和对企业所做的贡献。从宏观角度来讲，主要有下面三个方向的职责。

　　一、能合理运用财会方面的专业理论知识，和财经方面的法律法规政策，制定符合公司发展的财务制度和财务流程；

　　二、根据公司实际经营状况，利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍，降低生产经营成本，提高工作效率；

　　三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险，提供给CEO作为之后生产经营的决策参考，保证公司的正常运作。

　　这三点，充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段，让CFO的作用一览无余。

　　财务总监和老总应该是怎样的关系？

　　尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性，但依然有很多老总觉得，CFO就是公司里的一个会计，是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务，限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么，中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。

　　而只有配合好二者之间的关系，才能让CFO成为老总真正的左膀右臂，让财务与公司发展的每一步紧密衔接，为公司的运作提供保障和想法。

　　所以，在一个好的企业中，CFO更像是一场商战中的参谋，而CEO作为将军，在决定企业的作战方案时，需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势，来预测未来的作战焦点，为方案提供强有力的支撑。

　　一个优秀的财务总监应该具备哪些能力？

　　了解了CFO的职责以后，要具备哪些能力，如何能发挥好自己的参谋作用，怎样才能成为一个优秀的财务总监，就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

　　一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

　　作为一个优秀的CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个安全稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。

　　而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。

　　二、分析财务报告，实现成本控制

　　能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取最大化的利益，提升企业利润。

　　所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。

　　三、合理调配运营资金

　　资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，最终使企业破产。

　　因此，一个优秀的财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费，企业破产。

　　四、发现投资决策风险

　　一个优秀的财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

　　这种敏感性并不是一天就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，最终确立最合理的投资方式。

　　五、协调好人际关系

　　人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。

　　阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年，武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官，完善了公司财务体系建设，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官，开始财务运营、内控等关键部门，2013年任阿里巴巴集团CFO。

　　这其中的每一步，从完善财务管理体系开始，到出任CFO，都是一个优秀的财务总监的成长过程，也是很多财务人学习的典范。

　　成为财务总监，你还需要这几本证书

　　财务人在自己的职业生涯规划中，不管是跳槽到金融机构工作，还是上升到财务经理、财务总监的职位，其中必不可少的一步就是考证。但是在考证过程中，会有各种各样的困惑。

　　阿里巴巴CFO武卫就是ACCA和CPA双证持有者，尽管只有首都经济贸易大学学士学位，但依然凭借证书的加持，和自己的四大经历，一步步成长为优秀的CFO，使阿里巴巴的市值成为如今很多企业可望而不可即的对象。

　　所以CPA和ACCA这两本证书在财务晋升路上的作用不可小觑。作为“中国第一考”的CPA，其含金量无需多言。不管是在国有企业还是私企，考出CPA之后的晋升和发展都非常快。ACCA作为国际注册会计师，在包括中国在内的很多国家都很受企业的欢迎，也是很多财务总监人手必备的一本证书。

　　而这些证书，只是成为优秀的财务总监路上的一个起点，帮助财务人用专业的财务知识和理论知识去看问题。其他的例如财务的敏感度、人际关系、人脉资源、成本控制等，都需要从十几年甚至几十年的实践中去慢慢积累。

　　未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的财务总监，是每个财务人都应该思考和重视的话题。