中国教育

    (记者　胥茜)记者从日前在成都召开的中国高等教育学会后勤管理研究会第七届理事会暨换届会会议上获悉：到目前为止，四川纳入高校后勤改革的40所高校中，已有39所完成了后勤系统的分离任务。

　　四川省教育厅副厅长周国良说，四川高校后勤社会化工作取得了突破性进展。纳入后勤改革的39所高校分离后勤人员5400多人，组建后勤实体230个，后勤总资产8.5亿元。2001年，四川高校新修改造学生宿舍80万平方米，新修改造食堂14.5万平方米，建成标准化食堂28个。

　　四川分离出的后勤实体，当前选取的管理模式主要有三种：一是小机关、多实体模式。这种模式，把原来的总务处通过机构精简，组成精练的后勤管理班子，代表学校行使后勤行政的管理。同时组建若干经济实体，实行企业化管理，自我约束，自我发展。

　　二是小机关、大实体模式。这种模式把校内若干小的经济实体联合组建成后勤集团。

　　三是机关、实体合二为一模式，使分离出的集团，既有服务功能，又具有管理职能。