在“2007’教育行业网络管理与应用大会暨中山大学数字化校园建设研讨会”上，为了促进香港与内地高校信息化建设与管理经验的交流和借鉴，香港3所、内地6所高校校园网负责人就高校信息化建设必要性、网络中心的职责、CIO体制、人才管理、经费来源等问题，进行了现场对话。

　　对话嘉宾：香港科技大学资讯服务中心主任罗庆琰 香港中文大学资讯科技服务处署理处长梁光汉
　　    香港理工大学副资讯科技总监梁家骏  南昌大学副校长李建民
　　    哈尔滨工业大学网络中心主任杨庆海  吉林大学网络中心主任王德民
　　    郑州大学研究生院常务副院长王宗敏  中国科技大学网络中心副主任顾雨民
　　    广西大学信息网络中心主任梁京章
　　    (以上排名不分先后顺序)

　　主持人: 厦门大学信息与网络中心主任商少平

　　建立一支稳定的队伍
　　信息化的建设与管理是技术含量比较高的工作，搭建默契的团队，笼络优秀的人才，是做好这项工作的重要保障。同时，对高素质人才来说，择业能力强，去留机会多。
　　那么我们如何稳定这支队伍呢？内地各位负责人在留住人才方面有什么苦恼？或者有什么心得？对于香港这个人才流动机制健全的地区来说，对次又有什么好的方案？

　　香港科技大学罗庆琰
　　设计职业生涯
　　网络中心的建设要有一支相对稳定的队伍，根据我校的实际情况，建立一支稳定的、15到20个人左右的IT队伍是实现长期、可持续发展的重要基础。
　　为此，我们把现在的、未来5年、10年的学校发展情况给他们讲清楚，把学校发展远景与个人愿望相结合，进行职业生涯设计，让他们看到希望。同时，我们努力做到定位明确、激励到位，让他们工作充满信心。

　　香港理工大学梁家骏
　　因人而异 多方关心
　　十几年前，我校在各方面条件是最好的，不存在人才流失的问题。如今校外的环境很好，一些有经验、有能力的人离开了。
　　为了留住人才，稳定队伍，我们采用了人才激励、专业培训等方法，同时让他们有更多的机会参与其他部门的工作，积累更多的、多方面的经验。我们深知每个人的需求不一样，要因人而异，从不同方面关心他们。

　　哈尔滨工业大学杨庆海
　　提高待遇 留住人才
　　与国内大多数高校一样，我们同样面临人才流动问题，建立一支稳定的信息化队伍很困难。
　　为了留住人才，我们在评职称时，优先考虑骨干力量；在待遇方面，建立合理的薪酬管理体制，学校给一部分待遇，我们自筹一部分，应该说在学校同等水平的老师中，我们的待遇是比较好的；在可持续的技术培训方面，我们也想动了很多脑筋，想办法提高老师们的专业水平。

　　吉林大学王德民
　　能进能出 吸引人才
　　IT人才的流动是一个共同面临的问题，不可回避。为此，我们一方面尽量争取学校优惠政策，争取岗位津贴、奖金等；另一方面不断给他们建立一种新鲜的、求知的环境，提供学习、工作的挑战机会，学习工作化，工作学习化。
　　同时，我们也正视人才流动，不能只想留住人，要能进能出，不断吸引优秀人才，保持队伍生机勃勃，不断激励大家的工作热情。