在“2007’教育行业网络管理与应用大会暨中山大学数字化校园建设研讨会”上，为了促进香港与内地高校信息化建设与管理经验的交流和借鉴，香港3所、内地6所高校校园网负责人就高校信息化建设必要性、网络中心的职责、CIO体制、人才管理、经费来源等问题，进行了现场对话。

　　对话嘉宾：香港科技大学资讯服务中心主任罗庆琰 香港中文大学资讯科技服务处署理处长梁光汉
　　    香港理工大学副资讯科技总监梁家骏  南昌大学副校长李建民
　　    哈尔滨工业大学网络中心主任杨庆海  吉林大学网络中心主任王德民
　　    郑州大学研究生院常务副院长王宗敏  中国科技大学网络中心副主任顾雨民
　　    广西大学信息网络中心主任梁京章
　　    (以上排名不分先后顺序)

　　主持人: 厦门大学信息与网络中心主任商少平

　　需要强有力的CIO

　　南昌大学李建民
　　CIO(Chief Information Officer)是首席信息官，主管信息的收集和发布。在企业中，CIO是主管信息的副总裁；在信息化建设中，内地不少高校引入CIO概念，通过成立学校的信息化办公室等模式，以专门机构，负责学校信息化的统筹规划、集中建设等问题。两地代表就是否需要CIO、CIO要求的素质、CIO的责任，以及CIO、信息化、网络中心三者关系如何等问题各抒己见。

　　香港中文大学梁光汉
　　CIO是美好的愿望
　　为什么提出CIO这个概念，我想是借这个词，希望出现一个强有力的人物，使我们的信息化工作更顺畅，这是一个美好的愿望；从更深层次上讲，我想有两个原因：
　　一是从网络中心发展角度看，从最初的电教中心至今，不过30多年，我们对网络中心还没有一个清晰、统一的认识。不懂信息技术的认为，你就是负责放录像、修计算机、维护网络；而网络中心人员不满足于仅仅维护网络运行，还要建全校的信息化。我认为对网络中心，特别是对信息网络中心，在信息化建设中，还需有一个认识过程。
　　二是网络中心作为教学、科研公共服务平台，多多益善；但建设信息化数字校园，需要打破以往的管理流程，进行权利分配，至少是小部分权力再分配。这很容易被误解，网络中心想什么都管，要修改教学制度、资产制度……这样信息化工作就很难展开。

　　香港理工大学梁家骏
　　CIO要深刻理解办学方针
　　香港有8所政府拨款支持的大学，目前只有两所有CIO，香港中文大学没有CIO。
　　我觉得只有强有力的CIO，才能整合网络中心、信息中心、计算中心等资源。同时，CIO应该是从事计算机专业的，而且他对整个大学建设的每一个部分都比较清楚，对学校办学的目标、策略理解透彻。

　　融合效果好
　　我校成立时就建立了数据中心，三年前我们又把相关的几个部门融合成资讯科技中心。我们的信息化中心就是资讯科技中心。目前看来，融合的效果比较好。
　　我认为CIO名称不重要，关键是有一个强有力的人物，既懂行，又敢于说话，关键时刻能够对信息化建设一锤定音。

　　香港科技大学罗庆琰
　　CIO是必要的
　　在过去七到八个月的时间里，我们一直认真思考，是否需要CIO。
　　自1996年起，我校开始进行信息化建设。经历了这么长时间，为什么我们现在才回过头来考虑建CIO？
　　我们建校的时候，就成立了网络与信息中心，建立了统一的数据库。可是，当信息化建设遇到一些困难、问题时，如经费减少，各部门就自行进行管理。以至于，学校目前有网络中心、信息中心、图书馆等，很难推行统一的信息化管理。
　　针对我校目前存在的问题，我们深感CIO的必要性。

　　郑州大学王宗敏
　　业务部门驱动
　　三年前，我从网络中心主任的岗位，调到研究生院，主持全校的研究生工作。
　　担任网络中心主任时，我认为信息化建设非常重要，是当务之急，我们义不容辞。自角色转换后，我感到学校有很多重要的、亟待解决的事，要从大局出发，考虑优先级。
　　网络中心要保障网络畅通，尤其是在招生、学生开学、选课时，不能让网络出问题，这是网络中心应该做、一定要做好的。
　　信息化建设应由学校各业务部门驱动，如教务处、财务处、研究生院等，提出需求，网络中心协助，共同完成信息化建设。