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　　CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系，被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。CMA的知识体系包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容，着力培养精财务、懂管理、会业务、能决策的新一代价值创造者。

　　由于CMA超高的含金量和实用性，使得每个考季都有很多人选择CMA考试，其中更是有不少非财务人员。然而很多人关心的是：2018年CMA考试科目有哪些主要内容？改革后的重点分析，下面就让高顿CMA小编为你一一道来！

　　先来说一下2018年CMA考试科目，主要分为两个部分，一是财务计划，业绩及控制；二是财务决策，它们的内容包括以下几点：

　　1、财务计划，业绩及控制（Financial Planning， Performance and Control）

　　考试时间：4个小时

　　出题内容和比重：* 财务计划，预算及财务预测（Planning， Budgeting and Forecasting 30%）、计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；高层计划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。

　　* 外部财务报告决策 （External Financial Reporting Decisions 15%）：编制财务报表：资产负债表，利润表，所有者权益变动表，现金流量表；资产与负债的计价；经营性租赁和融资租赁；权益性交易的影响；收入确认；收益计量；美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异。

　　* 财务业绩评价（Performance Management 20%）：内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；以及平衡记分卡。

　　* 成本管理（Cost Management 20%）：成本概念，流量和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本制、分步成本法和作业基础成本法；间接费用分摊；运营效率和商业业绩主题如JIT，MRP等生产规范，约束理论，价值链分析，基准，ABM以及连续改善。

　　* 内部控制（Internal Controls 15%）：风险评估；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权利；审计类型；会计信息系统充分性评估。

　　2、财务决策（Financial Decision Making）

　　考试时间：4个小时

　　出题内容和比重：* 财务报告分析（Financial Statement Analysis 25%），财务报表标准及目的；财务报表局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析；市场价值和账面价值；公允价值会计；国际问题；IFRS与U.S. GAAP差别；资产负债表；现金流量表的准备，分析和平衡；收益质量。

　　* 公司财务策略（Corporate Finance 20%）：风险类型；风险评估；证券管理；期货及期权；长期融资资本工具；红利政策；影响最优资本结构的因素；资本成本，集资；营运资本管理；融资；以及国际金融。

　　* 决策分析 （Risk Management 20%）：有关数据概念；成本/数量/利润分析；边际分析；自制或外购决策；所得税对经营 决策分析的影响；定价方法，包括市场可比数据，以成本为基础和以价值为基础的定价法。

　　* 风险管理（Decision Analysis 10%）：有关数据概念；成本产量利润分析；边际分析；自制或外购决策；定价；营运决策分析中的所得税涵义；营运风险，灾难风险，财务风险以及战略风险；ERM。

　　* 投资决策（Investment Decisions 15%）：现金流估计；现金流贴现概念；净现金净值；内部回报率；非贴现分析技巧；投资决策中所得税涵义；投资项目分级；风险分析；实物期权；以及价值模型。

　　* 职业道德 （Professional Ethics 10%）：管理会计专业人士以及组织的道德注意事项 。

　　CMA考纲改革后，CMA考试内容侧重点解析

　　1）增加“外部财务报告决策”和 “战略计划”

　　外部财务报告决策，实际上是非常有意义的。企业内部的管理会计师需要依据外部利益主体的需求考虑如何利用内部的理财决策满足外部使用者信息需求，加进来一点都不为过。内部决策不考虑外部报表使用者的利益是不行的。

　　而战略计划是财务决策中必须考虑的重要前提，这部分实际上是财务总监决策时必须要考虑的，增加进来能够让高级财务人员的知识体系更加完整。

　　2）职业道德转移合并

　　职业道德整合在一起便于比较组织和个人职业道德的不同，更方便区别和理解。

　　3）决策分析和风险管理分开

　　将决策分析和风险管理单独分开的目的应该是为了在课程中强调决策分析和风险管理的重要性和突出地位。对于企业来说，决策分析和风险管理均是企业需要深入探讨的课题。