中国教育

　　事实上，作为一家全球最大的信息技术和业务解决方案公司，IBM在过去100年里，虽然创造了许多奇迹，但也在1990年代初陷入过巨亏，差点破产。当时IBM因为战略失误和大公司病，亏损上百亿美元。1993年，传奇总裁郭士纳将“一只脚已经迈进坟墓”的IBM从泥潭中拯救出来，带领IBM完成了从硬件向软件和服务的重大转型，郭士纳倡导的这一转型，成就了“跟大象跳舞”的业界传奇。

　　但在中国人看来，IBM最著名的改变，是在2005年将个人电脑业务卖给联想。IBM在1981年推出首款个人电脑，到2004年，个人电脑出货量达到1亿台，规模巨大。

　　“当时，那么多人在使用我们的产品，我们没有理由把我们的个人电脑业务剥离出去，很多人都觉得出售个人电脑业务不可思议。”彭明盛说，但公司很清楚，新兴的计算模式只会加速个人电脑产业的商品化，这并不是IBM的发展方向，“我们想要不断走向未来，要朝着价值更大的方向走，要朝着利润更高的方向走，要能够实现我们的差异化。但在当时，我们的个人电脑业务失去了差异化的竞争优势”。

　　彭明盛对听讲座的清华学子们说，你们要真正作到出类拔萃，除了有专业知识外，还必须超越当前的格局，拥有更广阔的视野，并且要着眼于未来发展，及时对自己作出调整，“因为我们当前所生活的世界，变化越来越快，舞台也越来越大，越来越复杂”。

　　有清华的学生提问，像清华大学这样的高校，如何才能脱颖而出。彭明盛说，由于真正的创新前沿是在不断演进的，因此，无论是企业还是高校，一定不要止步不前，否则就会落在后面。他还强调，高校在发展的过程中，不要忽略了自己在整个社会当中的角色，“作为清华，应当思考怎么做才是在最大地回报社会，怎么做才会让中国变得更好，只有有这样的根本的信仰和观念，才能取得更大的发展”。(记者 叶铁桥)