中国教育

　　2008年5月，借北京大学84级同学返校参加北大110周年校庆、计算机系30周年庆典，并庆祝毕业20周年的机会，我们召开了"职业规划与领导力发展"课程座谈会。

　　北京大学既给了我们扎实的理论和技术训练，同时又教给了我们思考的方法。作为一个大学生，毕业后应该如何在适应社会的同时能够很好地自我发展，是我们需要认真考虑的问题。计算机系84级的校友们在职场摸爬滚打20年后积累了相当的经验和教训，借此机会与学弟学妹们分享。这次讲座的意图是要搜集同学们对课程的需求，通过同学们提问来定制和丰富课程内容，使得暑期课更有针对性，同时帮助同学们排解困惑，积极地给学弟学妹指引发展方向。

　　学生提问：从个人来讲，在上大学之前和之后我都有自己的一个目标，一个长远的人生目标。例如，前段时间一个CMU身患癌症的教授Pausch Randy 在《真正实现你的童年梦想》（Really Achieving Your Childhood Dreams）的演讲中就讲过自己如何实现自己童年的梦想。关于实现梦想，我想问各位学长，在20年前，你们上大学时有没有想过要做什么事，要达到什么样的目标？而走到今天，你们有没有实现这个目标，或者说还有没有朝着这个目标在走？

　　学生提问：以前我们有目标，比如考个好初中，好高中，好大学。到了北大以后，开始迷惑，现在不知道是出国、保研，还是找工作。因为，以前的目标比较单一，不需要做出抉择。而现在我们很多人都面临选择却不知道如何选择。这是我们目前大学生普遍面临的一个困惑，希望学长们能够为我们解惑。

　　刘洪（联想集团外设事业部总经理）

　　关于第一个同学的问题，在此我可以和大家分享一下我所走过的路。其实，在我们毕业时还没有那么多选择，既然学了技术就还是想做一些开发的工作。在我进入联想之初，做的是开发，而后来走了管理这条路。从开发到管理，是一个转折，相对来说开发只变成了工作的一部分。

　　我的感觉是，方向具有阶段性，在经历更多的事情以后，想要做的事情会发生变化，并且在这个过程中不断地得到锻炼。走过一定阶段，到达某个节点，也能让你看得更清楚一些。我想，如果进行归类的话，会有这么几条路。首先是技术专家，这方面的工作待遇比较好；第二种可能是由技术入手，之后进入管理工作的领域，这是一条成长为管理者的路，会涉及更多的环节；第三条路，在做了前面的一些工作以后，集合各种资源，来创业。对于所有的道路选择，我觉得都是有可能的，人生和工作都是分阶段的，要经历过某一个阶段后，才谈得上下一阶段。

　　牛合庆（东方通副总经理）

　　在我们毕业时，还没有现在的毕业生面临的压力那么大。那时的环境、工作和人生的选择与现在不同。现在同学们可能有很多困惑是当初我们所没有经历的，比如说毕业生怎么进入社会，如何更仔细的了解社会环境等。

　　我的经验是，你需要通过工作来接触并真正融入这个社会，在准备好之后就可能有更好的选择。在进入社会之后，需要真正找到适合自己的方向以及将来的目标、自己的发展规划。目前，我国的经济正在高速发展，社会也在发生着深刻变革。现在的时代很好，机会也很多，不管同学们是想去搞研究或者去经商、创业，不要恐惧，在进入社会以后，自然会找到比较好的规划。

　　赵为（东南融通副总裁）

　　20年来中国发生了翻天覆地的变化。其实，今天来跟大家交流，包括讲课这件事，我心里也一直打鼓。一是因为人和人之间的差异非常大；二是这20年间中国这个大环境，特别是我们学计算机的人所面临的环境发生了非常大的变化。

　　我觉得在自己创业过程中体会很深的一点，就是一个人的使命感。使命感不一定是附着在某一件具体的事情上，但是进了北大的人，我想大家总是会觉得自己要尽一点什么样的责任。在社会这个群体里尽到自己的一些责任，要做自己的一些贡献，这样的使命感会促使你在毕业后一直寻找能够体现这一点的目标。目标也许会变，环境也许会变，但我的使命感从进入北大到毕业以来一直没有变。

　　另外，很重要的一点就是激情。我觉得人会经历很多成功和失败的事情。也许你的教育背景、素质和你的努力程度能够决定很多，但我觉得还有贯穿始终的一点，就是做什么事情都要有激情。每个人表现激情的方式不太一样，有的人可能表现的平静一些、文雅一些；有些人就可能激烈一些。

　　刚才同学们提的问题，我觉得每个人都会在不同阶段经历不同目标的变换。不论搞学术研究还是在企业界搞工商管理，还是说在政府部门任职，这种情况均可能出现，而且从事范围会越分越细。但我觉得贯穿在所有这些变化里不变的，是使命感和激情。

　　张晖（CMU教授，ACM Fellow）

　　非常高兴有机会和同学们交流。刚才有同学问到，我们这20年相聚，最大的印象是什么。我现在回想起来，觉得当时我们的同学们是人才济济，对我来讲印象最深刻的，是同学的多才多艺，最后每个人的发展也是向各个方向发展。

　　常有人说我们北大的学生有一些"眼高手低"。我记得我们毕业时，有一位老师留言"不怕眼高手低，怕的是既不眼高也不手高"。所以，我想北大的同学丢掉的不应该是眼高。眼高是说心气要高，心气高不是说挣钱要挣的最多，也不是说做销售要做到最大，而是说做事情要有自己独到的见解，不要人云亦云，包括选择你自己的方向。刚才有个同学说得非常好，每个人一定要有自己的兴趣。你做的事情不一定要花费多少力气，但一定要乐在其中。

　　我觉得大家应该对自己有很高的要求，愿意把自己做的事情做得更好一些。这是非常重要的，眼高还要有自己的品味和独特的见解。我们在大学的学习和生活是一个成长的过程，但不是要成长为一个大机器的螺丝钉，一定要丰富自己的人生和经历。

　　学生提问：我想提三个问题，

　　（1）刚毕业的我们还很难创业，更加关注的是就业。如果就业的话，公司要什么样的毕业生？

　　（2）你们毕业20多年来取得了很大的成功，这样的成功是从毕业时就开始积累出来的，还是抓住了机会。做出选择对将来有什么影响？

　　（3）第三个问题可能不太友好。我看到毕业照中有很多没有来到今天现场的学长们。我相信，北大的同学都很优秀，但我也相信，不是每个人都能当教授、总裁、董事长、总经理，那么其他同学的毕业规划是不是就算是失败的呢？

　　张铭（北京大学教授，主持人）

　　其实每个人的价值取向和价值观不同。我觉得只要能找准你自己的一个位置，能够快乐、积极地生活，也是非常好的、非常成功的。

　　但是，北大同学入学的时候就是百里挑一的，应该给自己提出更高的要求，准备承担更大的社会责任。社会和家长对你们的期待也是很高的。补充说明一下，我们84级北大计算机系的同学总体上都是很优秀的，总裁、董事长、总经理不只是今天来的这些人，很多人也是这个级别的，或担任着高级职务，可以说，我们这些同学在中国的IT行业做出了很多成绩。

　　刘洪（联想集团外设事业部总经理）

　　坦率的说，我们计算机系的一般选择是读完研究生，选择国内比较好的企业，走技术开发的路线；第二条路，不一定要长期做技术，可以从事管理、营销工作等。如果是走第二条路，我有一个建议是，在工作中不是要做得很深，而是尽量把自己的面拓宽，工作面拓广之后，再去考虑深度问题。

　　找工作、入门槛并不是很困难，难的是以后的发展。同学们还是需要低调一点，进入公司后，你要忘了你是哪个学校的。大多数企业不是看你是从哪个学校来的，更多的是看你的工作表现。选择工作重要的是能够有机会，而把自己放低一点，工作才有更好的发展。

　　陈谷（IBM 软件新产品促进中心亚太区总经理）

　　我们在交流中发现，很多人在研究生毕业时都已经有了一定的社会经验，或者一些人已有自己的一些想法，这些都是会加分的。我在面试学生的时候，很看重的一点就是自信，在交流过程中应该要有充分的自信。公司最希望看到的，就是你的主动性。所谓主动，就是很多事情你要判断怎么做。

　　刚才有位同学问，机会重要还是经验重要。我的回答是，很多情况下，机会跟你的努力是分不开的。也就是说这个机会不一定给你，但如果你在这方面表现出来优势，机会就会降落在你的身上，所以机遇和你的能力是分不开的。只有当你很主动的时候，才可能会有机会。

　　赵丽（华大电子副总经理）

　　我们和学校做过一些沟通，如何评价一个学生的好坏。觉得学校和企业还是有一些区别，为此，我在公司的新员工培训上讲过下面的四点要求：第一，你的目标要和公司一致。到了公司，你首先要把公司的目标与个人结合在一起。第二，做你该做的事情，且一定要做好。把你招进来，不是让你来挑老板的错的。第三，你要给公司创造价值。第四，要能与人合作。

　　学生提问张晖：我知道您在学术界和工业界都取得了优异的成就，这一点非常不易。我想问您，除天赋外还有什么独特的地方来促使您得到了这样的成就？

　　张晖（CMU教授，ACM Fellow）

　　其实，我并没有什么特别的天赋，无论是在学术界还是在工业界，做得好都得靠兴趣，然后要靠努力。

　　我觉得在技术领域其实有很大的发展空间。美国最先进的公司的核心竞争力都是技术的竞争力。我们知道，Microsoft在2000年的时候还是如日中天，而Google在短短的8年之间就对Microsoft这种垄断地位进行了颠覆，形成了目前三足鼎立的局面。学计算机科学的人可能都知道，Google最强大的核心是它的系统，这个系统是谁做出来的？他们的头衔不是经理，不是总裁，而是高级工程师，是Google Fellow。这些人拿的股票不比经理少，他们在公司受到的崇拜也不比管理团队受到的崇拜低。所以，我想告诉同学们，做你自己的专长，做你自己的兴趣，相信行行出状元。

　　同学们应该看到，成功其实是有多个方面因素造成的。我觉得技术方面的工作是非常重要的，这也是同学们的强项。也许有些同学有很强的社交能力，有很好的个人涵养，这些都非常重要。但是我也知道，很多同学之所以到北大，是因为你是数学竞赛的第一，或是编程的第一，那么希望你能把这些强项发挥出来。

　　学生提问：刚才赵师兄说从始至终你的使命感都没有变，张师兄告诉大家眼高不是错误，我觉得这两句话对我的启发很大。我想问的是，从国内国外两个角度来看，国外的创新和国内有什么不一样？我在Google实习过1年，感觉是他们的技术很先进，不是在短时间内就能拿得出来的东西。那么，我们的技术在哪里？我们该怎么做？

　　张晖（CMU教授，ACM Fellow）

　　创新有很多层次。国内发展速度非常之快，但如果和发达国家，比如美国这样的国家完全面对面地比较可能过于苛求。

　　美国的优势在哪里？美国的优势是一个长期的积累，多层次的储备。产品的创新是分年限的，比如现在公司的研发是在今年和明年，是2～4年的创新，可能还有3～5年，甚至8～10年、10～20年的创新。什么叫10～20年的创新？比如说晶体管在贝尔实验室的发明，是在技术研究与开发的完整存储过程之后的一个革命性的发展。所以，美国已有很完善的系统，有各个层次的储备。Google成功的原因，在相当程度上是由于他们聚集了许多有能耐的人，在短期内朝着一个共同的目标前进，这就是他们技术上的先进。同时，他们能够把贝尔实验室等技术人员凝聚在一起。他们的研究经过了20年的积累，是在20年前就已经播种下去的，这是非常强的一个流水线。

　　我们最大的公司，包括联想这种公司，在技术上的储备，最前沿的研发也可能只是2～5年的，没有精力也没有资源来看5～10年的研发。我觉得这对国内高校来说其实是一个非常好的契机，因为我们的大公司没有较长周期的研究目标。高校的优势就是能够暂时不受盈利的压力，教授和学生能稍微把眼光放远一点，能够做一些长期的储备工作。大家一定要想明白，面对不同层次的创新，很多技术都是经过10年、20年的储备打下的基础。

　　刘洪（联想集团外设事业部总经理）

　　创新有很多个层次。联想做到今天这一步，已经相当成功了。1996年，一键上网，让很多根本不会电脑的人学会上网，乃至后来的一键恢复功能，都是非常好的创新。只要你针对客户的需求进行创新，就能给整个市场带来非常好的作用。所以，不要以为一切都是很深奥的技术。另外，我们现在做的很多创新，已经不仅是IT方面了，比如说材料、工艺等创新。现在注重综合设计，是综合的创新。我认为把客户的需求搞清楚了，把专业的服务对象搞清楚了，你就会有一定的体会。

　　牛合庆（东方通副总经理）

　　我来谈一谈国内技术创新的问题。我们现在面临的竞争完全是国外的竞争，不仅有一些国际一流的大企业，还有国外一些二类的企业都是我们强劲的竞争对手。技术创新是同国外竞争的核心竞争力。

　　我的体会主要有以下几方面：一是中国现在的企业，尤其是技术企业，与国外企业的差别非常大。整个环境，包括技术能力和水平，都是有差别的。成功的经验就是"取小胜为大胜，用时间换空间"。我们公司用了16年时间积累，使现有的技术水平基本上和国外的同类产品差不多，这完全是靠我们自己的团队长期积累研发出来的核心技术．所以，我们完全可以和国外水平相当的公司抗衡，这一点我们非常自豪。

　　另外，刚才张晖也提到，国内很多行业的创新是在应用方面，即"市场带用"和"以用带人"。有市场推动才能有创新，不断的滚动发展才能积累到一定的程度，这也是一个不断积累的过程。

　　三是我们有非常好的环境，就是国家对技术创新的支持，包括非常多的鼓励和奖励，甚至基金的支持。刚才有同学说我们北大的学生可能大部分都在就业而不是创业，其实现在有很多鼓励青年创业的活动，我觉得大家有机会还是可以去尝试。现在机会很好，而且根据经验，国内完全可以有这种环境，做出更创新的产品和国际上的企业竞争。

　　肖毅（HDS金融事业部总经理）

　　从我的角度来讲，打工的体会比较深一点，创业对于我，与其说有经验，不如说有教训。刚才大家提到核心竞争力的问题，更多强调的是技术创新给企业带来的核心竞争力。我完全赞成。我想补充的是，很多企业的核心竞争力，不一定是技术的创新，也可能是商业模式的创新。而一个新的商业模式的推出，最大的风险就是被后来者拷贝，特别是后来者又是非常有实力的企业。所以，这种创新商业模式对于运营的节奏，要求就非常高。这对于创业者的综合素质，也是一个挑战。例如，我曾在苹果公司工作，苹果公司的确拥有很多独到的技术，而在市场定位方面，它清晰地定位在"时尚"，现在市场上出现的iPhone很火，其实它的设计，在两年前我就在一个台湾公司看到，可是那家公司的这款产品不受欢迎。现在受欢迎了，是因为它是苹果的产品，它代表了时尚。在我看来，苹果的商业模式，就是在做"宗教"。还有一家也是大家熟悉的，就是DELL，它成功于直销的商业模式，虽然它今天在中国和印度也开始了渠道业务，那是它成功以后的发展。没有先前的直销，它根本就成长不起来。身边还有很多类似的例子，有的甚至不在IT界，比如如家快速酒店的模式，7天酒店的模式，等等。技术核心竞争力好在哪里？不容易复制，或者说复制需要的时间较长。这是非常值得大家思考的一个问题。我想强调的是：不管是技术的领先还是商业模式的领先，最终只有落实到市场的领先，才有真正的生命力。

　　另外，我非常喜欢赵为同学讲到的"激情"，因为创业是一件很苦的事，没有激情，你就不会觉得这个苦是快乐。而他所提到的社会责任感，或说使命感，让你能够在最苦的时候坚持下去。而且，在阶段性成功时，因为使命感，你不会迷失未来的方向。

　　最后，我想说：创业，不是每个人都适合，也不是每个人都要去创业，刚毕业也不一定就是创业的最好时机。要有激情，也要理性。

　　还有很多问题，我没有谈，比如团队。你要做起一个事业，就需要团队。你在哪个团队，你的团队在哪里？我不久就将辞去现有的外企工作，再挑起一个创业团队，JoyStor，从一个经理人，转换成一个Leader，这本身就是很大风险和挑战。我的团队年龄偏大，都是33-41岁的，我需要有20多岁的初生牛犊补充进来，希望跟在座的同学们以后有机会合作。北大的学生，永远是追求卓越的。而优秀的企业，也是如此。

　　学生提问：有个问题想问到场的所有学长。我们现场有来自学术界的，比如说张晖学长。那么在企业界或者自己创业的这些学长们，你们在企业这么多年，应该很了解商业界需要什么样的东西。我想请教三方面学长的代表，各自谈一谈，您觉得从产业界或者商业界的需求来说，将来什么样的技术领域是很有发展前途的，是值得我们年轻的学生去追求的。我想告诉大家的是，为什么要提出这样的问题呢？因为我想我们将来不一定去创业，可以找一个工作，而如果选择很好的方向，有很好的发展前途的话，可能会走很远。

　　张晖（CMU教授，ACM Fellow）

　　你的问题让我想起了一部美国电影《毕业生》，里面的主人公遇到类似的问题，他爸爸的挚友拍了拍他的肩膀，说了句："塑料"，那是70年代。

　　我自己不相信我们能预测未来，我也不相信别人能预测未来。所以我想再次强调，我刚才谈到的要有自己独到的见解。在大学做研究的人才需要什么样的素质？首先就是要有自己独到的见解，其次是要有主动性。这两点其实也是连在一起的，只有你有了主动性，才会有自己独到的见解。

　　我想你可以借鉴我们说的话，但是一定要有自己独到的见解。从我个人经历来讲，我在北大毕业的时候做图形学，图形学做得好的话，现在也一样发展得很好。

　　我想，大的变革都是突发性的，如果比尔·盖茨在2000年能够预测未来的话，就不会有Google了。

　　希望大家能够记住，我们是年轻人，世界是属于我们的。所以，我希望同学们能够志存高远，心气要高。每人都走自己的路，也许会走得不错。所以我想，行行出状元，你只要把自己的能力发挥出来，脚踏实地。我非常赞成"做事一定要有激情，有兴趣，做自己愿意做的事情"，我想结果总会是好的。可能会需要一点机遇，这个机遇和自己的努力是分不开的，是紧密联系的。有机会一定要利用好。

　　杜平（私募基金投资经理，84微电子）

　　刚才有同学提到，你们毕业时选择更多的可能是就业而不是创业。其实，今天的创业环境不比20年前我们那时差。刚才有位同学提问，就业的时候企业需要什么样的人才。我从投资人的角度，间接地回答你这个问题。

　　一般来讲，我们投一个项目，可能首先投这个团队，投给这一批人。你与其来讲我的项目有多么好，还不如多花一点时间讲你们这三五个人的背景，你们做了多长的时间，你们的长项在哪里。投资人会觉得，万一你的项目不能做，选择不是很正确，稍微拐个弯，只要你这个团队不错就能做好其他的东西。

　　投资一个团队，我们考察的是四个方面。一是激情，二是执着，三是要有团队精神，四是要有智慧。作为北大毕业生来说，激情和智慧没有问题，出问题往往出在团队精神和执着上。我们常说，发现好的项目，就不要放松，一旦咬住就不松口，不要总是换来换去。毕业后的人生路也是这样，不要拐来拐去的，沿着一条路一直走，取得成功的概率最大，效率也是最高的。

　　再一个是团队精神。不管是创业还是就业，团队精神非常重要，因为对现代企业来讲，需要综合性知识、配合的地方越来越多，不太可能一个人能把所有的事情做好。我可能可以考虑95%，但往往问题就出在那没有考虑到的5%上，很可能会因小失大。如果有合伙人的话，他的支撑面重复很多，大家一起合作，可能就填充了那5%。投资团队是投资项目中的重中之重。

　　董祖明（丽星邮轮中国旅游 副总裁）

　　刚才的校友讲了许多很成功的经历，我是一个反例。我不是专家，也没有当到国际公司的总裁，但是有一条，我觉得我很成功的地方，就是我永远都很快乐。我们聚会，我是讲笑话最多的一个。我是另外一个状元，广东省国际象棋的少年冠军。

　　我想给大家讲，棋如人生。其实，职业人生规划也是这样。人生的路很长，很重要的一条是要有一个胜负观。我的教练教我下棋的时候，他首先教我的不是怎么样去赢别人，而是怎么样去输。就是当你遇到失败的时候，你要怎么样去承受，怎么样去克服失败，使下一盘棋下得更好。我想，这是作为漫漫人生长路中很重要的一个人生态度。你得保持一个乐观的心态，不畏惧失败，生命不息，冲锋不止，屡败屡战，总有一天能拿到冠军。

　　学生提问：我想向你们请教一下，作为一个女性在专业领域的发展，你们有什么好的建议？女性在职业中有什么样的优点，又有什么样的缺点？

　　王会民（原方正总裁助理、集团董事，现任奇志通董事长）

　　首先，女性要承认，你有不足，有很多工作不适合女生去做，因为身体状况的问题，由体力决定。为什么这个社会里成功的女性那么少，就是理性原因。理性就是你干一件事合不合算，很直观的就是收益。这个社会在多数情况下是按照理性来运转的，所以它不太认同女性感性这方面。

　　从另一个方面说，如果你是理性的话，所有的就跟你的性别没有关系。因为你不需要干体力活，所以你和别人是没有差别的。如果你能保证做到这一点的话，就没有人能歧视你，或者说没有人愿意去歧视你，也就没有差别。从纯学术来讲，男女是没有差别的。但是在工业界和企业界，团队合作有时候可能会有影响，有些女性缺乏大气。这是一种行为模式引起的一种可能性，如果你能避免这种可能，实际上就不会受到伤害。大气就是团结人，容忍别人的弱点，更好的互补。

　　张铭（北京大学教授，主持人）

　　实际上男女生在思维和行为模式上是有一些差别的。女生要注意发挥自己细致周全的优势，克服女性的弱势和家务困扰。多一些理性，少一些感情用事；多一些大度和大气，少一些狭隘和计较。女性可以同时拥有成功的职业生涯和幸福的家庭个人生活，例如IBM华北区总经理、87级北大计算机毕业生鞠立。这需要我们发挥女性的智慧去权衡和把握。

　　最后，感谢我们84级的大同学们，他们都是非常繁忙的。为了帮助我们在校学弟学妹们更好地成长，抽空来参加本次讲座并且开设暑假课程。更要感谢我们在校的小同学，你们积极参与讨论，说明你们在认真地思考自己的未来发展。暑假课的一个讲者李名霖认为，"一个大学的成功是看他的毕业生将来在社会上，在各个领域的成就。毕业生的成功对一个大学是非常非常重要的"。

　　"他山之石可以攻玉"，这么多的讲者会带给大家他们各自最宝贵的经验、指导和告诫。但是，每个人的生活道路都是不可复制的，我们在听同一个故事时得到的启示也各不相同。希望选修这门课程的同学可以从学长们的成功经验、失败教训中得到启发，更好地规划自己的人生道路，拥有更辉煌的未来，也更有能力回报父母、荣耀母校、贡献社会。