一壶开水要不要收两角钱？宿舍灯泡坏了要不要赔偿？食堂饭菜价格能不能随市场价格适当调整？中国第一所大学城???东方（华北）大学城运行刚刚两个多月，两种对高校后勤社会化的不同观念开始碰撞，这也促使人们深入思考，到底什么是完全意义上的高校后勤社会化？
东方（华北）大学城是由北京市外企服务集团投资兴建的，位于距北京市中心40公里的北京通州区和河北省廊坊经济技术开发区的交界处。大学城已经完成一期工程，包括宿舍楼、教学楼、实验室等各种配套设施，能为大学提供完整的后勤服务。今年9月15日，大学城举行开城典礼，首批入驻的有北京7所高校的近万名学生，解决了这些高校扩招后校舍不足的困难。随着大批学生的入住，一些后勤服务中的“小事”便显现出来：大学城一壶开水要收两角钱，公物损坏有校领导证明才能报销，学生从大学城回北京要花9元的路费……而这些是学校本部的学生遇不到的。别说一些学生、家长不理解，就是一些高校老师也不理解：在我们学校，五六千元的镜子碎了，不问谁踢的，先安上再说，大学城怎么这么“抠”？
“这是高校后勤两种体制造成的差异。”北京市高校后勤管理研究会理事长巩中华说，长期以来，高校后勤实行全福利型、封闭型管理，后勤经费大部分来自国家拨款，学校不在乎钱。大学城不是慈善机构，是一个企业，当然要进行成本核算，制定相应的规章制度。
据了解，经过近20年的改革，高校后勤已经走向“独立核算、自负盈亏、自我调节、自我发展”的道路。但实际上，很多高校后勤还没有完全摆脱学校，在房屋、水、电等方面，后勤还在无偿使用学校资源。巩中华在北京工业大学长期从事后勤管理工作，他为记者算了一笔账：以北京工业大学为例，除去人工费，学校每年用于煤、水、电、暖等方面的开支大约2300万元，正常维修费还需300万元～500万元，如果全国高校加起来，这将是一笔惊人的开支。而东方大学城的后勤完全面向社会，食堂、商店、洗衣店、超市、网吧等后勤服务由160多家商户经营，每个行业多家经营，形成竞争。大学城不负责举办，但实行监督、检查和管理，无形中解除了高校在后勤方面的人员、资金负担，对高校当然是一件好事。
东方（华北）大学城教育管理委员会主任靳振国说，高校是受益者，学生也是受益者。与学校本部相比，学生家长可能感觉在大学城要多花一些钱，但随着高校后勤改革的深入，国家逐步取消补贴，这种差异将会消失。事实上，大学在大学城办学，使用大学城的各项设施，大学城收取大学的费用，只是学生学费中的一部分，约占1／6到1／4，对学生来讲，也许多花了一些路费，但拥有享受高等教育的机会，这是最大的益处。当然，大学城也在努力解决实际运行中碰到的种种问题，完善规章制度，尽可能为师生提供良好的后勤服务。
北京工业大学实验学院是首家进入大学城的高校。实验学院院长郑大地说：“高校后勤社会化应该包括两层含义，一是遵循学校办学规律，比如大学食堂不能按照饭店的模式经营；另一个是管理模式符合学生身心成长规律。从这两方面看，东方（华北）大学城走后勤社会化的路子没有错。”
“大学城后勤模式是全新的，完全面向市场的，人们有一些不理解也是正常的。”巩中华说，也许10年后人们就会理解，“因为大学城比别的高校早走了10年”。（刘万永）
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