中国教育

 　　北京8月9日讯　行业院校如何提升核心竞争力？此间举行的第二届中外大学校长论坛上，一些行业院校的校长们认为，行业院校的核心竞争力就在于它的特色，不能盲目地考虑将学校办成综合性大学。

　　西安电子科技大学校长段宝岩说，西安电子科大是以电子信息学科为主，工、管、理、文协调发展的多科性大学，所以要与中国的国情相适应，在发挥自己的特色上多下功夫，使我们的电子信息特色更加鲜明。段宝岩说，要坚持走一条内线和两条外线相结合的特色路线，一条内线就是指内部的指标体系，两条外线是指与国内、国际的学校加强联系，引进高水平师资。

　　“作为行业院校，为国家的经济建设和社会发展服务是我们义不容辞的责任。”河海大学校长张长宽认为，不能盲目地考虑将学校办成综合性大学。就拿河海大学来说，即使向综合性转变也很难超越南京大学或者东南大学，反而丧失了自己的优势，因此要坚持走四条道路保持自身的水利和能源的特色。一是保持原有强势，将其发展成为行业内有着不可替代作用的绝对优势；二是不固守原有阵地，在相关领域内拓展新的学科；三是不能与地方经济发展脱节；四是考虑与科研院所或者企业合作，申报国家重点科研项目。

　　谈及保持核心竞争力，四川农业大学校长文心田认为，只有特色鲜明的学校才能保持核心竞争力。在办学理念上我们必须与时俱进，力争赋予传统优势以新的内涵，比如生物信息学，就是我们在传统学科与交叉学科上寻找的新的制高点。四川农业大学坚持把大部分精力放在应用科研上，立题来源于生产实践，在人才培养质量、科学研究水平和社会服务效能方面不断提高，已经成为农业和农村先进生产力的研发基地。他说，我们最大的困难就是社会需求量非常大，给学校以很大的压力，因为成果自身的转化需要一定的规律，所以我们想尽办法吸引和集聚人才，自筹经费占学校总经费的2/3。我们的目标是要在科学研究的水平上和人才培养的质量上多投入资金，为建成长江上游的生态屏障作出应有的贡献。

　　“科学定位，各安其位”。行业院校的校长对此有着清醒的认识。一些校长对记者说，有所为，有所不为，才能在激烈的竞争中立于不败之地。