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教师成长的催化剂怎样把握好绩效考核的“度”

2011-08-16　　　　陈跃红

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　　漫画中国网提供

　　绩效考核关系到学校品牌的塑造，涉及教职员工的切身利益，影响到教师专业发展的方向和成效。绩效考核的方案，需要充分听取教职员工的建议和设想，由下而上，在全体教职员工的共同参与中，达成思想共识，形成比较完善的绩效考核方案。在绩效考核过程中，需要兼顾学校的传统优势和目前的发展方向，把握好“度”。

　　■陈跃红

　　绩效考核是学校管理的一项重要内容。要使绩效考核充分发挥应有的作用，必须坚持以人为本，关注教师内涵发展，以教师的专业发展为核心，通过个人规划、目标导向、沙龙研讨、专家引领，引领教师的个人发展。绩效考核注重团队建设，强调团队发展，发挥学科中心组的辐射作用，考核成为团队成员共同成长的催化剂。

　　经过近两年的探索与实践，我校实施的绩效考核工作取得了明显成效，教师个人发展的主动性明显提高，教师团队发展的凝聚力明显加强，教师科学研究的能力明显提升。在绩效考核过程中，我们努力把握好以下几个“度”：

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