一年前这里还是一片荒地,而今矗立着学校建筑群;两个月前还是忙碌的工地,今天5000名大学生入住校舍开始新的生活。这就是集美大学诚毅学院。
作为独立二级学院的诚毅学院一开始就着手建立新的教育体制。
——改革投资体制。学院一期工程投入6.3亿元,建筑面积16万平方米。其经费渠道包括四个方面:一是由海外校友和社会各界资助、捐助的集美大学教育发展基金1亿元;二是出让学生公寓收费权20年,收益达1亿元;三是由学院单独向银行贷款4亿元,集大不作任何担保;四是学院前两年的办学收入3000万元。
——改革管理体制。学院实行董事会领导下的院长负责制,院级领导全部由校董会聘任,除按规定院长由集大校长兼任外,其余均无行政级别;教师中有三分之一是由学院独立聘任和管理的,三分之二由集大派出教师兼任。
——后勤服务引进竞争机制。学院的校舍物业管理打破地域观念,通过招标等办法,引进广州丹田物业公司;学校的食堂第一层由集大后勤集团经营,第二层和学生生活中心引进厦大后勤集团经营,鼓励在竞争中提高服务质量。
集大校长兼诚毅学院院长辜建德对记者说,诚毅学院要在民办、独立上狠下功夫,走出一条教育体制改革和事业快速发展之路,争取到2007年达到万人规模。
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