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　　提起管理者、领导，大多人会想到的关键词基本包括了：开朗、侃侃而谈、有领导力、有个人魅力、有交际能力……总而言之，仿佛怎么想都和“内向”之类的标签没什么关系。

　　这可苦了不少内向沉默的财会人--在基层的岗位上，财会人大多表现得比较内敛、不张扬，甚至有些木讷。这和他们的工作有着不可分割的关系，毕竟作为长期和数据打交道的人，如果太张扬反而不美。

　　但是这是否就意味着，这些兢兢业业、又性格内向的财会人就要无缘与领导岗位了呢？

　　事实上，性格内敛的财会人们如果成为了领导，反而能给团队带来不可小觑的优势和益处，不少高顿学员都有此体会。这些人身上具备如下特点--

　　优势1：更谨慎、更细心

　　内敛的财会人本身就比较容易做到谨慎、细心，常年的基层工作也让他们在这一方面的能力得到了更好的训练。坐得住、比别人更专注，可以使得内敛的财会人成为领导后更加懂得沉淀自己，用独立的思考能力去掌握更多的工作内容，然后做出谨慎的判断，对团队成员、团队成果和公司发展，都是百利而无一害的。

　　优势2：更懂得规避风险

　　不得不说，外向的领导往往渴求更多的关注和认同，他们对成功的追求更激烈。这也很容易导致外向的领导作出一些冲动的决定，影响到团队和公司的发展。而作为内向的财会人，他们思考问题时会考虑更加周全，同时能作出更慎重的决定，以此规避计划中存在的隐患。

　　优势3：专业领域更上一层楼

　　每个人每天所拥有的时间是相同的，如果为了交际、培养人际关系而花费了不少时间，那么必然在其它方面有所不足。这就是为什么很多外向的领导看起来八面玲珑，但是遇到专业问题却有点捉襟见肘。

　　而内向的财会人却能利用更多的时间提升自己的专业能力。无论是提升自己在管理方面的手段，还是加强自己在财会专业的技能与知识，他们都能很好沉下心来去完成。因为工作关系，我结识了不少性格内敛的财务主管或总监，他们更乐意利用双休日的时间来高顿这类高质量的培训机构学习、提升自己的能力，根据业务的需要选择相关的证书，比如本土的CPA、更好与外资方合作的ACCA，和融合了会计与管理的CMA等。

　　内向的财会人领导也许不够长袖善舞，但是胜在专业能力够出色。

　　优势4：给员工更多独立的空间

　　在太多冗长的会议和没什么冲击的头脑风暴之下，财会人们往往缺乏了足够的独立思考和工作的时间。他们不得不花费更多的精力与时间去应对团队的活动，而无法静下心来安排自己的业务、提升自己的能力。

　　内向的财会人领导在这一方面就显示出了自己的优势--作为一名内向的财会人，他本身就对这种过于频繁的团队合作不怎么感冒，同时，更善于独立工作的他也能明白独自思考的空间与时间有多么宝贵。所以无论是在团队合作上，还是在思想交流上，他都会比其它领导为团队成员留出更多的时间与空间，放手让他们自己去完成工作，而不是要求事事都在自己控制内。

　　高顿小编总结，性格内向或外向，并非个人可以控制，也不是说改变就能改变的。无论你是外向型的财会人还是内敛型的财会人，无论你的潜力是多还是少，都应该明白，想要成为管理者、想要更好的发展，总归最后靠的还是自己货真价实的能力。