中国教育

　　劳动力市场的完善和人才流动的日趋频繁、简便，给企业招聘社会人才提供了条件，这无疑是件好事。然而好事往往会转换，不少企业领导由此走进了“重才”的误区：宁可用重金、住房招外才，却不重视对自己职工的培养。工会有关人士日前呼吁，不要招来“女婿”气走“儿”。

　　近年来，有些企业在加大吸引人才方面建立了良好的机制。但是在对人才的认识、培养过程中，也出现了一些误区。据有关部门抽样调查，一半以上企业的厂长、经理在处理企业用人与育人的关系上，由于存在一些不正确的认识，导致企业内部人心涣散，职工积极性下降。

　　一说到人才，厂长首先眼睛向外，主观认为人才都在外，于是不惜用房子、车子等为条件招聘人才。在政协委员的视察中，记者就听到两件事：一是本市一家机械厂上至工程师下至关键工序、技术工种的工人，几乎全是厂长花重金从社会上招聘来的。几年后企业效益滑坡，原先为“票子”而来的人纷纷又被其它厂招走，企业雪上加霜，急得该厂长双脚跳。二是一家医院原来的一位副主任医生非常优秀，后来医院通知他引进了一位主任医生，请他让位，结果这位医生另投其它医院后成为杰出人才，成绩骄人。

　　在调查中，有不少职工反映，企业对自己职工并不重视，一些领导总是埋怨企业没人才，使职工很伤心，酿成抵触情绪。

　　有识之士指出，企业盲目引进或完全靠钱吸引人才并不能长久留住人。外招人员一来就有三室一厅，而奋斗了一辈子的职工还没能住上两室一厅的房子，他们之间怎能和谐相处、亲密合作？

4月26日