中国教育

　　主持人的话

　　提及租赁，一般人们想到的是汽车、房屋、电话、古玩、设备等物质领域，而今这一概念已扩展到人才领域。

　　现代社会越来越重视人才储备，然而由于市场运作不充分，一方面，不少单位储备着大量拿着高薪的人才，却不能给他们提供相应的用武之地，造成人才闲置和浪费；另一方面，许多用人单位，限于经济实力而养不起这类人才，或不同阶段对人员需求变化较大，于是“人才租赁”便应运而生。只是这是一项新生事物，并无现成的法律法规引用，想必规范完善这一市场将是当务之急。

　　你愿以“出租”的形式加入到一个企业中吗？企业，你会租人才吗？

　　多做项目 多学东西

　　李先生 26岁 博士研究生

　　在国外，如果一个博士研究生的导师暂时没有足够的资金做项目，会很乐意通过一定的渠道把学生“租借”出去帮别的单位做项目，这样学生既能继续学习又能获得报酬。我在校时曾经由导师安排，为上海和四川的一些单位做内部网络平台，最高额的薪酬是每月8000元，更多时候是按照项目数量来计算的。这些项目各不相同，每次都是新的挑战，除去金钱的考虑，更多的是接触到新的实践机会。并且，如果做到大项目，还有机会了解这个单位的管理模式和文化氛围。

　　现在年轻，正是多看多学的时候，把自己挂在人才市场“出租”我很乐意。与其在一个冗员众多、工作单调的地方做上好几年程序员，不如在不同的公司做不同难度的项目，报酬不低，收获不小。晨报记者常煜华

　　“圈”点钱读MBA

　　叶先生 34岁 项目顾问

　　离开公司后，我加入了这种“租借系统”。对于被租借的人才来说，有一个很突出的好处，就是收入可以明显提高，说实话，我也是看中了这点才毅然投入的。通常情况下，需要人才的公司都是因为有比较紧急的项目，所以基本上都会开出比较高的价钱。我现在一天的工资在1000元左右，这要比我当初在一个公司做正式员工的收入高一倍。我的一个经验比我丰富、学历也比我高一些的朋友也在做项目顾问，他的收入是我的2至3倍。而且，像我这样已经有一定经验的在行业内的需求量不少，但进入“租借系统”的还不多。

　　所以，在行业内做久了，一些相关的公司有了工程项目都会找到我，我不愁“失业”，且每个月都会有相对稳定的收入。据我所知，很多在“租借系统”内的高级人才，都是看中了这份不菲的收入。我打算做几年，“圈”上一笔钱去读MBA，寻求新的发展。实习记者周思立

　　不愿意失去培训进修的机会

　　罗先生 25岁 通讯工程师

　　我做过一段时间的“出租人才”，觉得对于个人的长期发展来说并不有利，所以现在已经乖乖地找了个公司安顿下来了。因为作为公司的员工你可以享受到公司为你提供的福利待遇，更重要的是公司会定时给每个员工提供进修、培训的机会。而“出租”你的人才中介公司因为经济实力，不可能提供给你良好到位的培训机会。

　　但是在现在的社会，尤其是科技领域，技术更新特别快，没有进修，就意味着“吃老本”，当跟不上技术的发展时面临的只有淘汰。我曾经认识一个来自国外的被租用人才，他就是因为在国外已经跟不上技术发展，只好来中国从事技术含量相对较低的工作，虽然工资不低，但他却说，前途一片灰暗。

　　所以，我觉得要长期发展的年轻人不要盲目投入到“出租系统”中，还是要先积累经验、学习技术、开阔眼界，对刚出道的年轻人来说，有发展前景才是重要的，在一家好的公司找到一份稳定的工作，在我看来是更加稳妥的选择。周思立

　　“钟点工”感觉不好受

　　孙先生 24岁 国企职员

　　不固定一个单位，把自己租来租去，我很难想象会有什么好的感觉。临时在别人的公司做事，同事之间缺乏认同感，老板也不会重视你的发展，只不过是个干活的“钟点工”。

　　跟一个单位签约，拥有一个比较长期的职位，会感到自己的事业有了平稳的规划。单位内部有培训、竞争、轮岗、升迁，人的潜力都有机会发挥。把自己短期出租，似乎自己的劳动完全被按时计量。真正的工作还应该包括其他很多东西，这就是为什么我更喜欢一份固定职业的原因。常煜华

　　挑大公司当“临时工”

　　刘同学 25岁 研究生

　　如果有单位来租我，应该是值得高兴的，但去不去要根据具体情况而定。若是知名的大公司，我会十分乐意与珍惜。但从长远来看，这只是一个过渡期，最终的目的还是借此锻炼自己，也观察用人单位，从而找到自己稳定、满意的归宿。实习生姚莹

　　降低用人成本

　　樊女士 30岁某公司 人事干部

　　早在几年前公司就开始“租用”外部人才了，但不是通过中介，而是与别的单位挂钩，由它们提供富余人员。如果通过中介，可能对这些人才来说所受的管理模式不同，而对我们企业来说，“租”人才的意义是一样的，即降低用人成本。

　　首先省去了招聘人才的环节。第二，租来的人才一般不需进行上岗培训就能上手，培训期的时间和投入也可节省。当然，因为流动性大，只在电脑信息等辅助岗位这么做，核心部门的人员不主张采用这种形式。常煜华精简机构便于转型秦先生32岁网络公司人事部主管各大公司的各种成本控制方案中最常见的就是限制招聘名额，控制员工数。在这种环境下，外包的潮流顺势而生，外包就是把一些工作转包给小公司，做完后由大公司来验收，然后交给客户。通俗地说，也就是“租借人才”。外包对公司的好处不少。

　　首先，可以保证用人的灵活性。其次，能够有效地控制员工数，防止人员过多造成的机构臃肿，效率低下，特别是在经济不景气的时期。人员的数目一旦得到控制，开支随之就能减小。因为多一个员工，多的不仅仅是工资，还有福利、保险、四金、培训等等，都是不小的支出。第三，一个机构精简、人员精干的公司对环境的适应性也要强得多，可以及时捕捉契机，迅速转型，走上新的发展轨道。最后，如果是上市公司，保持人员的少而精无疑会大受股东的欢迎。周思立

　　人才淘汰率高

　　梁先生 25岁 公司职员

　　以前，公司曾经通过非正式的渠道借聘过一些电脑技术人员来做项目，结果发现找到真正有资质搞这个项目的人并不是很容易，很多人虽然具备专业背景、学历，但是一上手就不行，所以淘汰率很高，十个里面要淘汰七八个。这样一来，“租”人还要考虑筛选，做不好的风险又很大，老板比较烦。

　　以前“租”人不正规，如果觉得人不能用，也许就给一部分报酬然后让他回去了。假如根据人才市场的规范操作，签了合同，万一发现此人不能胜任，就要耽误进度造成损失了。

2002年4月24日